Führung PUR: Innere und äußere Klarheit als Führungskraft

Die Anforderungen an Führungskräfte sind heutzutage weit gefächert. Es braucht einerseits fachliches und methodisches Können. Andererseits ist es wichtig, das eigene Handeln zu reflektieren. Daraus entsteht eine innere Haltung, die sich auf das, was Sie tun auswirkt. Diese Haltung spiegelt sich in Ihrer Kommunikation wider. Sie bestimmt, wie Sie Mitarbeiter*innen in der Umsetzung Ihrer fachlichen und methodischen Fähigkeiten begegnen.

Handlungsmöglichkeiten und Grenzen als Führungskraft

Viele Führungskräfte beschäftigen Fragen, wie sie mehr Klarheit in der Führung gewinnen, die Kooperationsbereitschaft der Mitarbeiter*innen erhöhen und Konflikte leichter lösen (können). Dies hat häufig mit den eigenen Erwartungen, aber auch mit den Erwartungen, die von außen an die Führungskraft gestellt werden, zu tun. Hier ist es wichtig, diese Erwartungen zu thematisieren und stille Erwartungen offen zu kommunizieren.

Leistung und Gesundheit fördern

Leistung und Gesundheit spielen in der heutigen Arbeitswelt eine immer wichtigere Rolle. Das in Umfragen am meisten genannte Anliegen ist, als Person mit seiner eigenen Leistung gesehen zu werden. Der Mensch ist ein Beziehungswesen, das nach Kooperation, Zugehörigkeit und Wertschätzung strebt. Daher sind Aufmerksamkeit, Anerkennung und Vertrauen ein wichtiger „Treibstoff“ für Führungskräfte.

Stärken - und ressourcenorientierte Kommunikation

In diesem Workshop beschäftigen Sie sich zusammen mit Ihrem Referenten Rainer Hoven mit den zentralen Aufgabenfeldern einer Führungskraft. Und Sie lernen, wie Sie durch respektvolle Kommunikation neben der sachlichen auch eine persönliche Basis zu Ihren Mitarbeiter*innen finden, um die anstehenden Herausforderungen gemeinsam zu meistern.