HR Specialist (m/w/d - IHK)

Alle reden über Fachkräftemangel. Allein deshalb ist es ein Muss, Mitarbeitende kontinuierlich aufzubauen und zu fördern. Doch woran liegt es, dass Mitarbeitende ein Unternehmen verlassen oder sich nicht weiterentwickeln möchten?

Bedürfnisorientierte Entwicklungsangebote

Die Veränderungsrate steigt, neue Technologien machen eine andere Art zu arbeiten notwendig. Oft wird ein Entwicklungs- und Lernprogramm für alle ausgerollt, ohne dabei zu berücksichtigen, dass Menschen verschieden sind. Was wir benötigen, sind vielschichtige und verschiedene Bedürfnisse abdeckende Angebote und nachhaltige Entwicklungschancen.

Lebenslanges Lernen

Mobile Arbeit, hybride Szenarien und die Tatsache, dass die Lebensarbeitszeit wächst, erfordern Flexibilität, lebenslanges Lernen und Motivationskonzepte, bei denen der Mensch im Mittelpunkt steht. Extrinsische Motivation reicht nicht mehr, um für Mitarbeiter*innenzufriedenheit und Erfolg zu sorgen, die intrinsische rückt in den Vordergrund.

Unterstützung der Stärken

Hinzu kommt, dass nicht jede*r eine Führungsposition anstrebt, sondern sich zum Beispiel eher in ein Spezialgebiet einarbeiten möchte. Hier gilt es zuzuhören und zu schauen, wie Mitarbeitende ihren Stärken entsprechend eingesetzt und unterstützt werden können, um bestmöglich arbeiten zu können, um so auch für das Unternehmen extrem wertvoll zu sein.

Schnittstelle zwischen Unternehmensführung und Mitarbeitenden

Welche Faktoren spielen dabei eine Rolle, wie kann eine Schnittstelle zwischen Unternehmensführung und Mitarbeitenden aussehen, wie kann internes Netzwerken zu einen Erfolgsfaktor werden?

Live Design Sprint

In einem Live Design Sprint werden am zweiten Tag verschiedene Challenges zum Thema Learning & Development bearbeitet, damit die Teilnehmenden mit eigenen Ideen aus dem Seminar gehen, die sie weiterentwickeln und im Idealfall sofort umsetzen können.

Die Anforderungen an Führungskräfte sind heutzutage weit gefächert. Es braucht einerseits fachliches und methodisches Können. Andererseits ist es wichtig, das eigene Handeln zu reflektieren. Daraus entsteht eine innere Haltung, die sich auf das, was Sie tun auswirkt. Diese Haltung spiegelt sich in Ihrer Kommunikation wider. Sie bestimmt, wie Sie Mitarbeiter*innen in der Umsetzung Ihrer fachlichen und methodischen Fähigkeiten begegnen.

Handlungsmöglichkeiten und Grenzen als Führungskraft

Viele Führungskräfte beschäftigen Fragen, wie sie mehr Klarheit in der Führung gewinnen, die Kooperationsbereitschaft der Mitarbeiter*innen erhöhen und Konflikte leichter lösen (können). Dies hat häufig mit den eigenen Erwartungen, aber auch mit den Erwartungen, die von außen an die Führungskraft gestellt werden, zu tun. Hier ist es wichtig, diese Erwartungen zu thematisieren und stille Erwartungen offen zu kommunizieren.

Leistung und Gesundheit fördern

Leistung und Gesundheit spielen in der heutigen Arbeitswelt eine immer wichtigere Rolle. Das in Umfragen am meisten genannte Anliegen ist, als Person mit seiner eigenen Leistung gesehen zu werden. Der Mensch ist ein Beziehungswesen, das nach Kooperation, Zugehörigkeit und Wertschätzung strebt. Daher sind Aufmerksamkeit, Anerkennung und Vertrauen ein wichtiger „Treibstoff“ für Führungskräfte.

Stärken - und ressourcenorientierte Kommunikation

In diesem Workshop beschäftigen Sie sich zusammen mit Ihrem Referenten Rainer Hoven mit den zentralen Aufgabenfeldern einer Führungskraft. Und Sie lernen, wie Sie durch respektvolle Kommunikation neben der sachlichen auch eine persönliche Basis zu Ihren Mitarbeiter*innen finden, um die anstehenden Herausforderungen gemeinsam zu meistern.

Gesundheit ist ein zunehmend wichtiges Thema und findet nicht nur bei Privatpersonen sondern vor allem auch in Unternehmen immer mehr Beachtung. Psychisches und Physisches Wohlbefinden sind die Grundvoraussetzungen für ein erfülltes Leben und eine erfolgreiche Work-Life-Balance. Erfahren Sie in unserem Seminar Health Management / Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), wie Sie die Gesundheit und Produktivität Ihrer Mitarbeitenden fördern können. Sie werden praxisnahe Einblicke in die Umsetzung von BGM im Unternehmen erhalten und Strategien zur Schaffung eines gesunden Arbeitsumfelds kennenlernen. Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, HR-Verantwortliche und alle, die die Gesundheit und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz verbessern möchten.

Welchen Nutzen hat betriebliches Gesundheitsmanagement?

• Verbesserung der Mitarbeitergesundheit und -motivation
• Steigerung der Produktivität und Effizienz
• Reduzierung von Fehlzeiten und Gesundheitskosten
• Förderung eines positiven Arbeitsumfelds

Gesundheitsmanagement im Unternehmen umsetzen

Mithilfe von interaktiven Präsentationen und praktischen Übungen werden die Themenfelder Stressmanagement, Resilienz, gesunde Ernährung, Bewegung und Regeneration beleuchtet und deren Umsetzung im Unternehmen betrachtet.

Das Personalmanagement ist komplex und zugleich essenziell für Unternehmen. Bei einem optimalen Personalmanagement sind die Mitarbeit*innen der Garant für den reibungslosen Ablauf im Unternehmen, und sie tragen entscheidend zum Unternehmenserfolg bei. Umso wichtiger ist es für Personaler*innen und Führungskräfte in der HR die wichtigsten Must-haves im Arbeitsrecht zu kennen.

Arbeitsrechtliche Grundlagen 

Im Seminar vermittelt Ihnen der Referent Basiswissen des Arbeitsrechts im Personalmanagement. Was regelt das Arbeitsrecht? Welche Rechte und Pflichten der Arbeitsvertragsparteien im bestehenden und zukünftigen Arbeitsverhältnis gibt es? Welche Pflichten haben Führungskräfte? Darüber hinaus werden Fragen zur Arbeitszeit und zum Urlaubsrecht thematisiert und welche Vorgaben zum Arbeitsschutz rechtlich geregelt und zu beachten sind. 

Basis für juristische Sicherheit

Das Ziel des Seminars besteht darin, Ihnen die erforderliche juristische Sicherheit zu vermitteln, um rechtliche Entscheidungen im Personalmanagement und im Unternehmensalltag rechtssicher – und hoffentlich entspannt – zu treffen. 

Wenn wir uns verändern, müssen wir uns neu finden – als Organisation, als Gruppe und als Individuum. Nicht immer ist Veränderung gewollt: Oft tritt sie ungewollt in unser Leben. Aber auch, wenn wir selbst die Veränderung initiieren, ist sie eine Herausforderung.

Dynamiken in Veränderungsprozessen

Im Seminar beleuchten wir die Dynamiken, die wir erleben, wenn Menschen mit Wandel konfrontiert sind.

Wir besprechen, wie wir in kleinen Schritten mit großen Herausforderungen beginnen und uns nach und nach in die Veränderung begeben. Wir erarbeiten, wie wir mit Widerstand umgehen: in der Organisation, im Team, aber auch in uns selbst – und wie es uns gelingt, andere Menschen auf dem Weg mitzunehmen. 

Berufliche und private Veränderungen meistern

Das Seminar hat seinen inhaltlichen Schwerpunkt auf dem Arbeitskontext. Die Inhalte lassen sich jedoch auch auf persönliche Situationen übertragen. 

Der Bewerbermarkt hat sich in den letzten Jahren zunehmend verändert. Der Bewerber hat mehr Auswahl, weshalb der Arbeitgeber sich intensiver um Kandidat*innen bemühen muss. Daher ist es für Unternehmen wichtig, die passenden Bewerber*innen anzuziehen und halten zu können. Für den Arbeitgeber geht es aber nicht nur darum, qualifizierte Bewerber*innen anzuziehen, sondern dabei jeweils genug Auswahl zu haben, um eine Stelle genau richtig besetzen zu können. So können Ressourcen wie Zeit und Geld gespart und Fluktuation signifikant reduziert werden. Des Weiteren können Mitarbeiter*innen ihre Qualitäten optimal nutzen. 

Identifikation mit dem Arbeitgeber

Gerade heute ist es Arbeitnehmer*innen zunehmend wichtig, sich ihrem Arbeitgeber zugehörig zu fühlen und oftmals auch ein ähnliches Wertesystem zu haben, denn "Gleich und Gleich gesellt sich gern". Doch auch die bestehenden Mitarbeiter*innen sollten ihr Unternehmen als attraktiv einstufen und weiterhin dort arbeiten wollen. Sowohl nach außen als auch nach innen gerichtetes Employer Branding spielen somit eine wichtige Rolle.

Ist-Zustand-Analyse

Um Firmenphilosophie, Werte und den Kern des Unternehmens jedoch erfolgreich kommunizieren zu können, ist es nötig, dass das Unternehmen zuerst eine gründliche Ist-Zustand-Analysen durchführt.

Ihr Nutzen

In diesem Seminar lernen Sie, warum Employer Branding zunehmend relevanter wird und wie es gelingt. Sie beschäftigen sich damit, was einen attraktiven Arbeitgeber ausmacht, um so Stellen passend besetzen zu können und für bestehende Mitarbeiter*innen weiterhin attraktiv zu sein. Eine bessere Passung zwischen Unternehmen und Mitarbeiter*innen resultiert in weniger Fluktuation und einer besseren Nutzung von Ressourcen, was wiederum wirtschaftlicheres Arbeiten bedeutet. Mit Hilfe von Analysestrategien und hilfreichen Informationen rund um das Thema können Sie erfolgreiches Employer Branding für Ihr Unternehmen nutzen.

Diverse Teams haben einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil – unter der Voraussetzung, dass die Diversität als Vorteil erkannt wird und die Teams gut geführt werden. Denn wenn Generationen, Bildungsniveaus- und -backgrounds, Kulturen, Gewohnheiten und Wertewelten aufeinandertreffen, sind Fingerspitzengefühl und ein gutes Management nötig. Zudem beginnt Diversity Management bereits bei der Zusammenstellung der Teams und setzt so Kenntnisse der Entscheider über dieses strategische Instrument voraus.

Die Stärke diverser Teams

Lange war es üblich, homogene Expertenteams zusammenzustellen, doch diese geraten häufig an ihre Grenzen. Divers aufgestellte Teams hingegen schaffen ein offenes Arbeitsklima, in welchem die Mitglieder von den unterschiedlichen Einstellungen und Herangehensweisen profitieren. Dieser Perspektivwechsel erlaubt deutlich mehr Innovationskraft und fördert neue Denkstrukturen. Je mehr verschiedene Denkhaltungen, Herangehensweisen und Einstellungen, desto unterschiedlicher die Lösungsansätze und Ideen. Vielfalt im Team kann also bei der richtigen Führung mehr Kreativität, Innovation und nachhaltigere Problemlösung erzeugen.

Umgang mit Herausforderungen der Vielfalt

Doch ist das Arbeiten in diversen Teams im Alltag immer so leicht? Verstehen die verschiedenen Teammitglieder nicht, dass sie sich gegenseitig ergänzen und wie sie ihre Vielfalt als strategischen Vorteil nutzen können, kann es zu Konflikten kommen. Somit leidet nicht nur die Produktivität des Teams, sondern auch die Harmonie. Bewusstheit über Wertehaltungen, eine kompetenzorientierte Rollenverteilung und wertschätzende Kommunikation spielen hier eine maßgebliche Rolle.

Bringen Sie Ihre Fälle ein

In diesem Seminar beschäftigen Sie sich mit Fallbeispielen aus der Praxis. Zudem sind die Teilnehmer*innen eingeladen, eigene Fälle einzubringen, um auch daran konkrete Strategien zu entwickeln.

Ihr Nutzen

In diesem Seminar lernen Sie, warum gutes Diversity Management immer wichtiger wird, was es umfasst, wie Sie Konfliktpotential minimieren und wie Sie sich Herausforderungen in Bezug auf Diversity erfolgreich stellen. Ein guter Umgang mit der Vielfalt in Teams bedeutet nicht nur höhere Produktivität, sondern gleichzeitig auch ein besseres Arbeitsklima und zufriedenere Teammitglieder. Indem das volle Potential eines Teams genutzt wird, kann also ein klarer Wettbewerbsvorteil geschaffen werden.