Grundlagen der Personalentwicklung: Learning & Development

Alle reden über Fachkräftemangel. Allein deshalb ist es ein Muss, Mitarbeitende kontinuierlich aufzubauen und zu fördern. Doch woran liegt es, dass Mitarbeitende ein Unternehmen verlassen oder sich nicht weiterentwickeln möchten?

Bedürfnisorientierte Entwicklungsangebote

Die Veränderungsrate steigt, neue Technologien machen eine andere Art zu arbeiten notwendig. Oft wird ein Entwicklungs- und Lernprogramm für alle ausgerollt, ohne dabei zu berücksichtigen, dass Menschen verschieden sind. Was wir benötigen, sind vielschichtige und verschiedene Bedürfnisse abdeckende Angebote und nachhaltige Entwicklungschancen.

Lebenslanges Lernen

Mobile Arbeit, hybride Szenarien und die Tatsache, dass die Lebensarbeitszeit wächst, erfordern Flexibilität, lebenslanges Lernen und Motivationskonzepte, bei denen der Mensch im Mittelpunkt steht. Extrinsische Motivation reicht nicht mehr, um für Mitarbeiter*innenzufriedenheit und Erfolg zu sorgen, die intrinsische rückt in den Vordergrund.

Unterstützung der Stärken

Hinzu kommt, dass nicht jede*r eine Führungsposition anstrebt, sondern sich zum Beispiel eher in ein Spezialgebiet einarbeiten möchte. Hier gilt es zuzuhören und zu schauen, wie Mitarbeitende ihren Stärken entsprechend eingesetzt und unterstützt werden können, um bestmöglich arbeiten zu können, um so auch für das Unternehmen extrem wertvoll zu sein.

Schnittstelle zwischen Unternehmensführung und Mitarbeitenden

Welche Faktoren spielen dabei eine Rolle, wie kann eine Schnittstelle zwischen Unternehmensführung und Mitarbeitenden aussehen, wie kann internes Netzwerken zu einen Erfolgsfaktor werden?

Live Design Sprint

In einem Live Design Sprint werden am zweiten Tag verschiedene Challenges zum Thema Learning & Development bearbeitet, damit die Teilnehmenden mit eigenen Ideen aus dem Seminar gehen, die sie weiterentwickeln und im Idealfall sofort umsetzen können.